Quando si prepara per un colloquio, la maggior parte delle persone si prepara a mostrare le proprie capacità e motivazioni. Le chiacchiere prima e dopo il colloquio di solito non sono preparate. Tuttavia, ti suggeriamo di non improvvisare perché questa discussione apparentemente innocente può avere un grande impatto sulla percezione che i tuoi intervistatori ottengono da te.
La domanda è: con chi stai intervistando e a quale livello di anzianità ti rivolgi? Personalizza e adatta le tue chiacchiere di conseguenza!
Negli ultimi anni ci siamo resi conto che l’argomento scelto da un candidato mentre si reca in sala colloqui rivela già il suo attuale livello di responsabilità e la sua attitudine ad assumere un ruolo di primo piano. Qualunque cosa venga detta più avanti nell’intervista, quei primi minuti fuori dalla sala riunioni illustrano già chi sei. Il fatto è che, quando non prepariamo le chiacchiere, tendiamo tutti naturalmente ad approdare ad argomenti relativi ai ragazzi: questo perché sono i più facili da inventare.
Quindi, quando prepari il colloquio, devi pensare a un paio di argomenti che siano in sintonia con il livello di anzianità della posizione a cui miri: junior/manager/executive – e anche con l’immagine che desideri dare.
Ecco un paio di esempi:
Un candidato juniorè incentivato in base alle prestazioni individuali: quindi in genere un candidato junior tende ad affrontare argomenti correlati all’individuo. Lui/lei ha controllato il profilo LinkedIn del responsabile delle assunzioni, ha letto la pagina delle carriere dell’azienda e potrebbe attenersi a queste informazioni. I junior tendono a fare domande sull’equilibrio tra lavoro e vita privata o sullo stile di lavoro dell’azienda.
Un manager normalmente è più concentrato sugli argomenti organizzativi poiché è incentivato dalle prestazioni del proprio team. Pertanto, un manager tende ad affrontare argomenti relativi al team su scala di divisione o azienda. Ad esempio, potrebbe affrontare i pro e i contro della creazione di un centro di servizi condivisi remoto, la difficoltà di trattenere i millennial o l’impatto della cessione di un’unità aziendale sui team, ecc.
I membri di livello C di un’azienda sono incentivati in base alle prestazioni del gruppo. Pertanto, i dirigenti tendono ad affrontare in modo naturale argomenti relativi al business: fatti macroeconomici del settore, informazioni sulla concorrenza, cambiamento nella proprietà azionaria, fluttuazione del prezzo delle azioni.
Di conseguenza, scegli attentamente l’argomento. Ad esempio, quando fai domanda per un ruolo esecutivo (CFO), prova a portare sul tavolo informazioni di mercato, comunica informazioni preziose al CEO. Quando ti trovi a questo livello elevato di comunicazione, invii già il messaggio che evolvi al di sopra delle considerazioni operative quotidiane e che ciò che ti tiene sveglio la notte sono questioni strategiche. È un ottimo inizio per dimostrare la tua leadership prima che il colloquio abbia effettivamente inizio.
Forse non avrai la possibilità di affrontare tutti gli argomenti. Questo può essere frustrante. Tuttavia, essere preparati ti dà già un certo livello di fiducia che le persone sentiranno. Puoi preparare un piano A (chiacchiere a livello esecutivo), un piano B (livello gestionale, già più semplice) e un piano C (livello individuale, molto più semplice).
Naturalmente, le chiacchiere che hai preparato devono risultarti naturali. Sarebbe imbarazzante saltare sugli argomenti che hai preparato, saltando le prime necessarie domande educate e neutre: saluti, vorresti un caffè, bel tempo oggi, ecc. Ma ricorda: alla domanda “hai trovato i nostri uffici si indirizzano facilmente?” l’unica risposta possibile è “sì”. Nessun’altra opzione! 😉
